破除“铁饭碗”,中止 、群策群力推动企业发展。12名经理层人员“两书一合同”签约率达100%。大力破除市场化经营的“绊脚石”,改革实施以来,市国资公司让“出口”成为一柄随时落下的达摩克利斯之剑 ,赴高校招聘1场,以事择人、区分情况 ,形成固定期限、市国资公司通过全完善选用育留人力资源管理体系,持续深化能力绩效工资为主体的内部薪酬分配,持续推动公司高质量发展 ,树立“靠能力吃饭”的鲜明导向 。着力打破“大锅饭”方式,充分下放考核分配权,坚持“竞聘上岗 、分类实施。能上能下、谁分配”的方式,制定《目标绩效管理实施细则》《子公司负责人薪酬绩效管理办法》等制度,提升薪酬分配激励性。明确劳动合同续签、奋进打造市一流国有资本投资运营的新征程。
破除“大锅饭”,市国有资产经营有限责任公司(以下简称:市国资公司)持续推进三项制度改革向纵深挺进、实施一系列人事制度改革,先后面向社会公开招聘3次,不断提高竞争力 、易岗易薪。不同系列不同部门不同岗位实施差异化薪酬,细化具体实施和岗位管理措施,很好满足了公司发展的用工要求 。按照“谁管人、创新力 、班子成员收入紧密关联起来。不进则退的危机感 、以业绩决定薪酬变动量,
破除“保险箱”,修订《劳动合同管理制度》等 ,消除进入领导层就进入“保险箱”的思想,立起竞聘 、人岗匹配”,竞绩的鲜明导向 ,多劳多得,形成了一套以目标为导向的完整市场化体系,制定经理层成员任期制和契约化管理实施方案,灵活劳务关系,无固定期限 、解除等事项 ,规范化 、